Pracownicy z niskim poczuciem własnej wartości

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak duży wpływ na funkcjonowanie organizacji ma indywidualne poczucie wartości pracowników?

Temat ten bywa niedoceniany, a przecież poczucie własnej wartości stanowi fundament skuteczności zawodowej, relacji międzyludzkich oraz zdrowia psychicznego. W swojej przełomowej książce "6 filarów poczucia własnej wartości" Nathaniel Branden podkreśla, że silne poczucie własnej wartości to nie tylko korzyść dla jednostki, ale także dla otoczenia, w tym organizacji, w której dana osoba pracuje.

Niskie poczucie własnej wartości a rozwój organizacji

Pracownik z niskim poczuciem własnej wartości może, i bardzo często tak się dzieje, wpływa negatywnie nie tylko na funkcjonowanie zespołu i firmy, ale również na siebie. Tam gdzie jest niskie poczucie własnej wartości często jest wybujałe ego, a z nim racja i ambicja, które za wszelką cenę będą bronić swojego status quo. Stworzone przez Ego awatary tylko z pozoru tworzą osobowość z wysoką samooceną i zdrową pewnością siebie.

Niska samoocena objawia się w postawach:

• JA nie jestem OK – INNI są OK – pozycja ofiary, gdzie osoba obwinia siebie za swoje niepowodzenia i stan w jakim się znajduje;
• JA jestem OK – INNI nie są OK – pozycja kata, gdzie osoba wini innych za sytuację w jakiej się znajduje,

Mix obu postaw.

Niska samoocena pracowników to organizacji poważne wyzwanie, szczególnie w kontekście rosnącej potrzeby innowacyjności, zaangażowania i zdolności adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Tu nie wystarczą tendencyjne szkolenia, które mają na celu wykształcenie konkretnej umiejętności – ta przy niskim poczuciu własnej wartości i tak ma nikłe szanse na zaistnienie w realu – ale celowane warsztaty podnoszące samoświadomość, mentoring, coaching i inne formy wspierające rozwój osobisty. Wymaga to od menedżerów dojrzałości emocjonalnej, gotowości na duże zmiany i… wysokiej, zdrowej samooceny ich samych.

Poszerzenie świadomości często wiąże się ze zmianą życiowych priorytetów, i pracownik może dojść do wniosku, że praca, którą dotąd wykonywał, czy też otoczenie nie są dla niego.

Korzyści rozwijania poczucia własnej wartości u pracowników

Wzmocnienie poczucia własnej wartości pracowników to nie tylko inwestycja w ich rozwój osobisty, ale także w przyszłość organizacji. Jak zauważa Nathaniel Branden, poczucie własnej wartości opiera się na sześciu filarach:

1. Świadome życie – pełne zaangażowanie w rzeczywistość, uświadamianie sobie swoich decyzji i ich skutków.
2. Samoakceptacja – uznanie siebie za wartościową osobę, bez względu na swoje niedoskonałości.
3. Odpowiedzialność za siebie – przejęcie odpowiedzialności za swoje życie i działania.
4. Asertywność – umiejętność wyrażania swoich potrzeb, opinii i uczuć w sposób otwarty i szanujący innych.
5. Celowość w życiu – wyznaczanie sobie celów i ich realizacja.
6. Integralność osobista – życie zgodne z własnymi wartościami i zasadami.

Rozwój poczucia własnej wartości to proces, który wymaga czasu i zaangażowania. Jednak korzyści płynące z tego wysiłku są nieocenione – zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji. Pamiętajmy, że firmy to przede wszystkim ludzie, a ich siła wewnętrzna jest kluczem do sukcesu.

Więcej moich artykułów znajdziesz na https://www.linkedin.com/in/sylwiapoluspompa